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在专业化道路上阔步前行——中电投电力工程有限公司专业化发展纪实


发表于:2018年01月10日 14时14分   作者:来源:中国电力报    点击数:3606

15年,征途辽远。15年,征程未已。

这是中电投电力工程有限公司的奋进故事。2003年11月18日,中电投工程公司的前身———中电投工程管理分公司组建。18个人,一栋小楼,一个专业化工程公司就此起步。该公司率先开启专业化管理新模式,打破国内电力工程建设管理几十年的固有模式,打造了一支专业的员工队伍,建立了一套科学的管理体系,形成了一种适宜的企业文化。

15年来,抓住一个又一个重要的发展机遇,该公司创造了令全行业赞叹的发展业绩,囊括了国内工程建设领域几乎所有重要奖项,被授予“全国文明单位”称号,实现了经济文明、政治文明、精神文明的全面收获。
   
 

专业化成果行业瞩目

专业人才、专业管理、专业理念,在中电投工程公司,各项专业化要素的共同发展构成了企业的专业化成果。这是一支近1200人,高等学历及以上人员达到90%以上,专业覆盖火电、核电、新能源、综合智慧能源、港口码头和海外工程等各业务板块的人才队伍。通过不断推进组织变革和管理创新,该公司形成了“专业化、标准化、规范化、信息化、国际化”的管理理念;建立了以总部为中心,以分公司和项目部为平台,以人才、信息等专业机构作支撑,以技术和管理后援作保障的集约化管理体系;建设了拥有自主知识产权,覆盖所有业务板块和管理工作的信息化管理系统。该公司在发展和生产经营中,逐步提炼了“诚心做人、诚实做事、诚信守诺”的企业品格和“您的托付,我们全力以赴”的服务理念。

基于此,一个年轻的企业在创新中不断发展,成为了国内电力工程建设管理领域的领跑者。

从水冷到间接空冷再到直接空冷,从30万到60万再到100万,从亚临界到超临界再到超超临界,一个个“高地”被攻下。第一台60万千瓦国产化空冷示范机组工程,第一台33万千瓦国产循环流化床机组工程,第一台直接空冷机组,第一台60万千瓦超超临界机组,第一台100万千瓦塔式炉超超临界机组,首批CAP1000核电常规岛,一块块“硬骨头”被啃下。北方寒冷地区30万千瓦等级机组最短工期,高原地区60万千瓦等级机组最短工期,全国60万千瓦等级机组最短工期,全国百万千瓦等级新建机组最低造价,投产机组不断刷新国内和世界安全稳定运行周期记录并荣获“金牌机组”,一个个标杆被树立。

作为集团公司工程服务平台运营主体单位,该公司共投产系统内电源项目4918万千瓦,先后荣获国家优质工程金奖3个、国家优质工程奖11个、鲁班奖3个、中国安装工程优质奖2个、中国电力优质工程奖25个,上海漕泾百万机组项目还荣获全国最高等级的国家优质工程奖30年经典工程大奖,近8年来所有投产火电项目均荣获国家及行业质量奖项。
   
 

专业化品牌享誉海外

成立之初,中电投工程公司就把建设国际上有一定影响力的综合能源专业化管理公司作为目标,积极研究市场、参与投标、积累经验。2008年,该公司签订了土耳其阿特拉斯2台60万千瓦机组工程总承包合同,这是该公司的首个海外项目,也成为了当时中电投集团“走出去”的典范和窗口。 

土耳其是北约国家,政策及法律与欧洲接轨,部分工程的设计、建设、验收标准采用欧洲标准,且大部分国民信奉伊斯兰教。政策的不熟悉、标准的不一样、观念的不一致,导致项目建设过程远比预期困难得多。此时,中电投工程公司的专业化能力显示了巨大威力。该公司迅速抽调内部各专业专家组成了工作组,深入研究土耳其各方面政策和工程执行标准,制定了一整套解决方案。随后,从国内各项目部抽调了大量具有海外工程管理经验的人员,加入阿特拉斯项目管理团队,强化项目管理力量,在国内和国外同时开展工作,协调调度所有可用资源,着手解决各项制约问题。经过各方一致努力,解决方案措施逐一得到落实,也得到业主方的高度肯定,项目建设进度不断加快,速度超过了国内平均水平。

成果令人欣喜,阿特拉斯2台机组均一次通过土耳其能源部验收,比合同工期分别提前了5个月和8个月投入商业运行,工程整体质量获得国际权威专家团队赞誉。机组商运后,第1台机组当年即超额完成2.5%的合同电量,2台机组首个年度发电利用小时均超过8000小时,业主称赞工程公司为“所见到的最好的EPC总承包商”。

2017年12月13日,中电投工程公司捧回了国内企业承担海外电站项目首个国家优质工程金奖,国际化发展旗开得胜。

此后,该公司凭借强大的专业化能力、良好的服务意识和契约精神,逐步在海外市场站稳脚跟,实现了更深层次的发展,成为了国际电站服务业的新生力量。
    
 

专业化能力引领新能源发展

2006年,中电投工程公司初涉新能源领域,并随着新能源的不断发展大力开拓新市场。在云南地区承揽的多个风电项目中实施从资源寻找、立塔测风、项目核准,再到设计、设备采购、施工进行全过程“一站式”管理。对中电投工程公司而言,工程总承包是强项,但做前期工作却是首次,专业化管理再次展现出强大的生命力。  1版    该公司迅速从各项目抽调有前期工作经历的人员组成工作团队,一方面到其他风电业主公司进行学习和调研,了解开发工作的重点及程序;另一方面积极与地方政府及行业管理单位对接,了解项目开发的流程及所需审批文件,并汇总编制了项目前期工作手册,指导工作开展。仅一年多时间,该公司仙人洞、联合、小白龙、老青山风电场便陆续完成核准及建设,并网投产后自有资本金收益率均达到50%左右,远高于集团公司标准。

为推动国内风资源普查能力提升,该公司提出了电力气象学新概念,引进4名气象、机械、法律等专业的博士,以及20多名985院校相关专业的硕士,投入了数千万元购置设备和软件,建立新能源博士工作站,承担国家科技支撑项目,开展风资源普查与风电场智能控制领域研究;牵头与美国国家大气研究中心(NCAR)、法国美迪公司(Meteodyn)、成都信息工程大学深度合作,成立了联合实验室,邀请2位院士参与,共同开展新能源电力气象技术前沿领域的研究。

经过不懈努力,风资源普查精度已达米级,完全达到可研要求,并延伸到光资源普查领域,得到了国家气象和风电领域专家的一致认可。该公司通过这一技术对全国陆上及沿海风资源进行全面普查,寻找可供开发资源,并派出10多个项目开发组,目前已锁定风光资源400多万千瓦,自主开发投资项目核准68.49万千瓦、投产18.74万千瓦,充分验证了资源普查技术的准确性。目前,该公司又将研究重点向风电场一机一控、集成式变电站、远程控制、新能源大数据分析等行业前沿领域延伸。

 千川汇海阔,风好正扬帆。如今,按照国家电投党组的战略部署,中电投电力工程有限公司与山东电力工程咨询院有限公司实施了战略性的强强重组,企业发展又站在了新的起点上,全体干部职工信心十足、精神百倍,将在更深层次上参与市场竞争,在更大的范围内寻求发展空间,努力打造“国内领先、国际知名工程公司”,在支撑国家核电“一体两翼”战略上有新作为,在助力国家电投新的战略征程中作出新贡献。